中小企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力等與大企業(yè)之間存在著很大的差距，尤其是現(xiàn)在是品牌競爭的階段，品牌的建立是中小企業(yè)縮短與大企業(yè)之間距離的主要手段，但為了能建立起好的品牌，中小企業(yè)在進行品牌定位時要明確與大企業(yè)的差距。那下面我們就來看看中小企業(yè)在品牌定位上與大企業(yè)有什么差距吧。

　　首先，中小企業(yè)在品牌定位重要性的認識上有差距。如今很多中小企業(yè)對于品牌的建立都存在著一個誤區(qū)，就是“創(chuàng)真正的名牌一定要是大企業(yè)”，因而對品牌建設(shè)不足夠重視，對品牌定位及其重要性的認識也不足，導(dǎo)致品牌建立的失敗。

　　其次，中小企業(yè)還缺乏專業(yè)的部門進行品牌管理。盡管很多中小企業(yè)意識到品牌建設(shè)的重要性，但卻不足夠重視，很多企業(yè)沒有專業(yè)的部門進行管理，即使建立了相關(guān)部門，往往也因重視程度不夠，導(dǎo)致品牌最終的失敗。而大企業(yè)這方面就做的非常到位，不但有專門負責(zé)品牌經(jīng)營的管理部門，還設(shè)有專門的品牌經(jīng)理來專職負責(zé)。

　　第三，中小企業(yè)在進行品牌定位時缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在缺乏有效管理部門的情況下，品牌定位自然也缺乏專業(yè)人員的科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致品牌在后期的運作過程中比較盲目，最終品牌建立失敗。

　　第四，中小企業(yè)對于品牌定位觀念的理解存在差距。這主要是因為沒能正確理解品牌定位與產(chǎn)品差異化的關(guān)系，也沒有實現(xiàn)產(chǎn)品差異化與品牌定位的有機結(jié)合，往往認為產(chǎn)品差異化就是品牌定位的全部內(nèi)容，所以品牌定位的中心工作就僅僅圍繞產(chǎn)品的差異化開展。其實，品牌定位不僅包括產(chǎn)品的差異化，還包括品牌的差異化，很多中小企業(yè)忽視了這個方面。

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