iTunes應(yīng)用程序商店在2008年推出以來,超過50萬的應(yīng)用程序已被蘋果批準(zhǔn),成千上萬的應(yīng)用程序的想法是潦草地寫在餐巾世界各地的每一天。但問題仍然存在,怎么能一個人以有限的技術(shù)能力創(chuàng)建一個iPhone應(yīng)用程序嗎?
好消息是,任何人都可以做一個iPhone應(yīng)用程序,它只是知道你需要采取的行動,使之發(fā)生的一系列的問題。請務(wù)必書簽這篇文章,因為它可以作為一個學(xué)習(xí)的過程,創(chuàng)建你的第一個iPhone應(yīng)用程序指南,去一步一步從概念到App Store。
你的目標(biāo)是什么?
從事任何產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,首先要看看是你的目標(biāo)項目。你想要實現(xiàn)在一開始就擁有一個愿景,將確認(rèn)是否正朝著正確的方向發(fā)展過程中是一個重要的晴雨表。
讓我們來看一個例子。吉姆是一個“想法的人”誰想要建立一個應(yīng)用程序,帶來被動收入,但不要求他放棄他的日常工作。吉姆明白,要實現(xiàn)這一目標(biāo),他將需要使用其他更新的應(yīng)用程序可以做的工作,派出客戶提出的問題,如果吉姆還沒有定義這個目標(biāo)提前響應(yīng)功能要求等等,這可能是因為他:
會不會有計劃事先雇用的幫助,
需要投入的時間,他的工作親自會不高興。
無論你是一個單獨像吉姆,營銷總監(jiān)或IT專業(yè)人士創(chuàng)建供內(nèi)部使用的應(yīng)用程序,一個項目的目標(biāo),將有助于使您的應(yīng)用程序開發(fā)過程中的成功。
項目目標(biāo)下面是一些例子:
創(chuàng)建一個應(yīng)用程序,不需要動手的日常管理。
創(chuàng)建一個應(yīng)用程序,成為一個全職的業(yè)務(wù),我和一隊。
創(chuàng)建一個應(yīng)用程序,促進(jìn)我現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)。
創(chuàng)建一個應(yīng)用程序,純粹是為了好玩,不以盈利為目的。
行動項目:寫下你希望實現(xiàn)的目標(biāo),通過創(chuàng)建這個應(yīng)用程序。
有什么期待?
當(dāng)我咨詢?yōu)閕Phone和iPad應(yīng)用程序有想法的人,他們最經(jīng)常問的問題是,“能有多大我希望做什么呢?”不幸的是,這是很難回答的。以下為每個應(yīng)用程序是唯一的因素:
生產(chǎn)成本,
人氣,
它的成功管理的負(fù)責(zé)人。
所有這些因素都有助于財務(wù)上的成功,您的應(yīng)用程序。您的期望的基礎(chǔ),這方面的知識和證明,各種各樣的人都有利可圖的應(yīng)用程序每天:
非技術(shù)“的想法的人”和企業(yè)家,如加比的創(chuàng)始人;
獨立開發(fā),如利馬天空和Driftlab的 ;
教育等作為Montessorium ;
Sarah年輕的作家,如;
中等規(guī)模的娛樂公司,如電子藝術(shù)和Zynga的 ;
美國職棒大聯(lián)盟和迪斯尼等大型體育和娛樂公司。
現(xiàn)實的收入預(yù)測為每個應(yīng)用程序會有所不同,但在這里是一個例子:
ABC在發(fā)射后的第60天,XYZ應(yīng)用的成功,也有類似的用戶群和功能的基礎(chǔ)上,應(yīng)用程序?qū)@示一個利潤的10%。
個人和公司都創(chuàng)建應(yīng)用程序來解決問題,并招待,還使應(yīng)用程序的過程中,仍然籠罩在神秘面紗。接下來,我們將創(chuàng)建一個應(yīng)用程序的幕后,給你一個一步一步的過程中,使自己的想法變成現(xiàn)實。
我從哪里開始呢?
很好的意見,從哪里開始是不同的,比兩年前的今天,時,你可以啟動一個應(yīng)用程序沒有太多的推廣,仍然有一個公平的機(jī)會越來越看到。如今,App Store的競爭是激烈的,每天幾十個新的高品質(zhì)的應(yīng)用程序正在啟動。這種競爭環(huán)境是指一個想法,必須進(jìn)行評估和改進(jìn),以實現(xiàn)最大的成功在App Store中。
評估你的想法。
“評估”中,你是不是專家,是什么困難的。例如,如果某人有一個想法,一個孩子的汽車座椅的創(chuàng)新設(shè)計,將人資格評價自己的想法嗎?很可能不會。他們需要尋求別人的意見,誰知道兒童汽車安全座椅利基。,專家將揭示如何使理念更好地根據(jù)他們的專業(yè)知識的行業(yè)。
該應(yīng)用程序世界是沒有什么不同,不同的人有資格評估的想法:
iPhone應(yīng)用程序的營銷專業(yè)人士
,這些人的專業(yè)知識,他們的客戶的應(yīng)用程序在App Store中進(jìn)行,以及宣傳技巧,不工作。
許多成功的iPhone應(yīng)用程序開發(fā)人員獨立開發(fā),致力于為他們的社區(qū)服務(wù)。如果你謙虛地對待這些人的意見,在我的經(jīng)驗中,大多數(shù)都非常樂意幫助審查你的想法。
個人連接
你知不知道有人親自創(chuàng)建并啟動一個應(yīng)用程序?帶他們出去吃午飯,和已給予反饋你的想法。
的評估為我做什么?
當(dāng)你得到一個專家的意見對你的想法,你找到了以下內(nèi)容:
產(chǎn)品是否有競爭,這將是很難被擊敗;
的想法是否有任何技術(shù)限制;
如何在開發(fā)過程中采取分階段的方法;
是否可以改進(jìn)的想法在其他方法來增加銷售機(jī)會;
的想法是否可以盈利的基礎(chǔ)上粗略估計的生產(chǎn)成本;
無論這個想法是一個非常適合在移動環(huán)境;
無論您的目標(biāo)受眾提供有用的反饋的想法。
這是你想要的信息收集專家評審的類型。一旦你所遇見的人誰可以給你這樣的反饋,你可以繼續(xù)進(jìn)行下一個步驟的項目有信心在你的想法的可行性,并能夠滿足你的目標(biāo)。
如果我不能找到人來評價我的想法,
如果你有困難找到一個專家提供意見,你的想法是什么,問自己這些成功因素是否適用于您的應(yīng)用程序:
您的應(yīng)用程序解決一個獨特的問題,
人們希望能夠做很多的事情,而在旅途中。成功的應(yīng)用程序通常解決一個問題,是唯一的移動環(huán)境。
應(yīng)用程序是否為一個利基?
尋找利基與球迷寵物愛好者,(例如),并創(chuàng)建一個應(yīng)用程序,迎合它。
它讓人開懷大笑嗎?
這是一個沒有腦子。有趣的應(yīng)用程序會發(fā)生什么事?他們得到共享- 很多。
你建立一個更好的輪子呢?
是否存在成功的應(yīng)用程序,缺少重要的功能或設(shè)計元素?這是棘手的,因為這些開發(fā)人員可能已經(jīng)對這種改進(jìn)工作。但是,如果你到市場第一,你有一個很好的拍攝。
的應(yīng)用程序是高度互動的?
讓我們面對現(xiàn)實吧:我們大多數(shù)人的注意力的跳蚤。奧運會的成功舉辦和公用事業(yè)從事快節(jié)奏的互動需要大量的用戶。
行動項目:評估你的想法。
步驟1:開發(fā)一個商業(yè)化和市場推廣計劃
“等等,第二,我們不應(yīng)該被繪制原型之類的東西嗎?”其實,目前還沒有。然后移動到任何類型的設(shè)計或開發(fā)的下一個步驟是要弄清楚你的想法會如何產(chǎn)生的利潤!
“這是為什么如此重要呢?我不能這樣做?“
你可以,但AppPromo 102開發(fā)人員進(jìn)行了調(diào)查,并宣布在其報告中:
80%的人沒有產(chǎn)生足夠的收入與他們的應(yīng)用程序來支持一個獨立的業(yè)務(wù)。
這是公平的假設(shè),80%,很大一部分還沒有開發(fā)前貨幣化或營銷計劃開發(fā)他們的應(yīng)用程序。閱讀挖掘挖掘自來水的博客看企業(yè)如何喜歡做功課。
你有什么期待您的應(yīng)用程序開發(fā)前,如果你不考慮貨幣化策略:
“OMG,我有這個偉大的想法!”
素描,速寫,素描。
設(shè)計。
發(fā)展。
他說:“我想我會收取99美分。如何繼續(xù)下去?!?
啟動?!皢韬?!”
“哦?!?人們?yōu)槭裁床恢Ц?9美分??“
應(yīng)用直線下降到App Store的黑洞。
“也許我應(yīng)該做免費的嗎?!”
“廢話!我的開發(fā)人員在哪里呢?我需要修復(fù)的應(yīng)用程序,改變它賺錢的方式,因為99分是不工作!“
“OK,應(yīng)用程序是固定的,用一種新的方式來賺錢。我如何得到我的排名嗎?“
不漂亮,但非常實際的情況。如果你想一步一步的指導(dǎo),以避免混亂的定價災(zāi)害,參考我的“ 應(yīng)用程序貨幣化指南 “。
行動項目:開發(fā)一個商業(yè)化的計劃。
第2步:對于一個開發(fā)者帳號注冊
即使你將聘用的開發(fā)工作,您將需要在App Store中建立您的業(yè)務(wù)。要做到這一點,請訪問iOS開發(fā)中心,并簽署了一個帳戶。這是99美元一年,并要求你提供你的公司或你自己的稅收和銀行帳戶信息。簽約前這個信息很方便。
簽署了一個開發(fā)者帳號的唯一原因是,如果你確定與發(fā)表您的應(yīng)用程序在另一個人或公司的帳戶和品牌。如果是這樣的話,后來才知道,蘋果公司將支付所有收入帳戶持有人的銀行賬戶。該帳戶持有人負(fù)責(zé)付錢給你。
行動資料:打開iOS開發(fā)者帳戶。
第3步:畫出你的應(yīng)用程序
如果你已經(jīng)有一個想法,那么你有可能考慮到一些視覺效果,在應(yīng)用程序?qū)⑷绾慰春凸ぷ鞯男畔?,那么將會出現(xiàn)。你不必是一個藝術(shù)家繪制一個粗糙的界面,所以開始把你的想法寫在紙上。在你開始之前,先問問自己:
主要操作的用戶需要在應(yīng)用程序嗎?
什么樣的信息將每個畫面需要出示?
流是什么?如何將用戶從開始到結(jié)束嗎?
應(yīng)該多大屏幕上的元素是彼此相對嗎?
在此過程中,您可能會發(fā)現(xiàn)一些新的想法浮現(xiàn)在腦海中,簡化流程,或添加了創(chuàng)意,交互設(shè)計。記住,盡量保持你原來的概念不阻塞流動的新思路!
創(chuàng)建至少一個簡略的每個屏幕在您的應(yīng)用程序。實驗用的各種導(dǎo)航計劃上的拷貝按鈕和屏幕之間的流程。如果你想你的草圖轉(zhuǎn)換成數(shù)字格式傳輸中,iPlotz是一個很好的工具來檢查。
您的應(yīng)用程序的屏幕素描的目的是要建立一個基礎(chǔ),為下一階段的項目。如果你是一個企業(yè)家和外包的大部分項目的工作,那么你將這些草圖的設(shè)計和開發(fā)團(tuán)隊以進(jìn)行估價。
行動項目:畫出你的應(yīng)用程序的所有屏幕。
第4步:識別工作將外包
的表你帶來什么樣的技能?你是一個設(shè)計師,他的大腦對象Objective C的嗎?開發(fā)人員不能設(shè)計一個紙袋嗎?或只是一個個人的想法,他們希望給市場帶來嗎?
當(dāng)你創(chuàng)建一個iPhone應(yīng)用程序,你就開始做小生意, 這是一個人很難發(fā)揮的作用,研究人員,項目經(jīng)理,會計,信息建筑師,設(shè)計師,開發(fā)商,銷售商和廣告商。你能做到這一切呢?當(dāng)然,你可以,但你會在這個過程中浪費了大量的時間,精力和理智。下面的列表中所需的技能的基礎(chǔ)上,定義的地方,你會很舒服帶頭,在那里你將需要雇用幫助:
設(shè)計,
編程,
推廣和市場營銷。
在大多數(shù)情況下,您的應(yīng)用程序?qū)⒆畎嘿F的方式是通過雇傭自由職業(yè)者的承包商。當(dāng)你的成本就降低了,你作為項目經(jīng)理的角色將變得更加突出。你會花更多的時間來管理該項目的運動部件。此外,與自由職業(yè)者的工作時,記得讓他們簽署一份非公開協(xié)議或至少雇傭合約,在他們的工作范圍,您的期望及付款條款的詳細(xì)信息。
另一種選擇是聘請的代理或開發(fā)公司處理大塊的生產(chǎn),。在這種情況下,該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)項目管理,你作為客戶端的作用是審查和批準(zhǔn)的工作。工作的機(jī)構(gòu)是一個不錯的選擇,如果你有一個更大的預(yù)算和更短的時間內(nèi),全身心地投入到生產(chǎn)過程中。
行動項目:確定你的角色和你雇用的角色。
步驟5:雇用你的團(tuán)隊
在步驟4中,您定義的角色,以產(chǎn)生應(yīng)用程序需要外包?,F(xiàn)在,它的時間來學(xué)習(xí),正是每個角色,以及在哪里可以找到為你的團(tuán)隊的人。
設(shè)計
如果你是一名設(shè)計師,下載“ iPhone應(yīng)用程序模板,“iPhone UI元素的大集合。這些Photoshop文件,將節(jié)省您大量的時間開始的設(shè)計。要了解更多關(guān)于手機(jī)設(shè)計一般,這些網(wǎng)站提供了很多偉大的資源:
馬克·愛德華茲的文章
肯Yarmosh的博客
盧克Wroblewski的博客
DesignBoost
UI模具
如果你不是設(shè)計師,那么你應(yīng)該知道,設(shè)計分解成三個角色:信息架構(gòu),交互設(shè)計和視覺設(shè)計。尋找一個人,所有的這些技能是可能的,但要知道,設(shè)計過程中需要三個不同的可交付成果。如果你有你的草圖,然后你有你需要的一切開始瀏覽網(wǎng)頁設(shè)計師。
信息架構(gòu)
如果你熟悉網(wǎng)頁設(shè)計的過程中,“信息架構(gòu)”,因為它涉及到手機(jī)非常相似。如果你不熟悉這個術(shù)語,它是指“組織你的應(yīng)用程序中的內(nèi)容?!?
交互設(shè)計的
您是否曾經(jīng)使用的應(yīng)用程序,你不需要任何操作指令?在其中的流動是很直觀的,你幾乎沒有注意到的接口?這是不是偶然的。這是交互設(shè)計師的工作,有人整理出用戶如何將移動從屏幕到屏幕來完成他們的任務(wù)。一定要聘請一個設(shè)計師誰擁有這方面的技能。
視覺設(shè)計
視覺設(shè)計是在設(shè)計過程中的最后一步。這是“皮膚”覆蓋的應(yīng)用程序的控制。視覺設(shè)計可以是簡單或復(fù)雜的,你想要的,關(guān)鍵是把重點放在應(yīng)用程序的可用性和首要任務(wù)。
試著找一個設(shè)計師誰擁有移動設(shè)備的設(shè)計經(jīng)驗。他們有一些很好的意見和建議,以提高你的素描。少數(shù)地方尋找設(shè)計師:
Dribbble
crowdSPRING
Elance
在張貼您的工作機(jī)會,您的要求是非常具體的,并準(zhǔn)備審查了大量的投資組合。
發(fā)育
如果你是一個Objective C和Cocoa開發(fā)者,破解打開Xcode,并開始了!如果你還沒有加入一些論壇:
蘋果開發(fā)者論壇
iPhoneSDK,谷歌集團(tuán)
#:
如果你不是開發(fā)者,然后讓你的開發(fā)板的時候,你排隊的設(shè)計師。談到與開發(fā)人員遲早會幫助你范圍的項目,在技術(shù)上是可行的,在您的預(yù)算范圍內(nèi)。
尋找開發(fā)人員
使用的草圖已經(jīng)開起來,組成一個規(guī)范文件,在寫你的應(yīng)用程序,并為他們介紹。這份文件,連同你的草圖,這就是你將與大家分享開發(fā)的時間和成本估算。
有一個這樣的文件,也可確保您將能夠聘請誰擁有必要的技能,產(chǎn)生的應(yīng)用程序開發(fā)人員。如果您提供規(guī)范的游戲應(yīng)用程序的開發(fā)人員沒有游戲開發(fā)經(jīng)驗的人,他們將能夠快速地說,該項目是一個不錯的選擇。
這里有幾個地方找開發(fā)商:
oDesk
他們讓應(yīng)用程序
Elance
上面列出的任何論壇設(shè)計師
您的應(yīng)用程序提交到App Store,
開發(fā)人員還可以幫助您提交您的應(yīng)用程序在App Store。清楚地傳達(dá)你的應(yīng)用程序開發(fā)的上市日期。沒有比這更不利于應(yīng)用程序的成功不是一個意外或計劃不周的推出。要了解更多信息,請參閱蘋果公司的“ App Store的審查指南 “。此外,您可能要檢查平均App Store的審查時間,從蘋果的App審查小組未發(fā)表的規(guī)則和澄清,可能會導(dǎo)致你的iPhone應(yīng)用程序被拒絕。
市場推廣及宣傳
如果一棵樹倒在森林中,沒有人聽到它,它發(fā)出的聲音嗎?應(yīng)用程序可以很容易地在店里坐忽視。不要讓這種事發(fā)生在你身上。準(zhǔn)備一個計劃經(jīng)濟(jì)向市場您的應(yīng)用程序。事實上,許多計劃,推廣您的應(yīng)用程序做好準(zhǔn)備。準(zhǔn)備實驗,因為一些想法會的工作,和其他人不會。
市場推廣及宣傳策略:
將社交媒體。
想想你的應(yīng)用程序如何將社會媒體,并建立該功能。至少,設(shè)置你的應(yīng)用程序在Facebook和Twitter上的粉絲專頁,并利用它們?yōu)槠脚_,與用戶溝通,得到的反饋。憤怒的小鳥“的開發(fā)者和Instagram的做好,讓用戶在Facebook上。
發(fā)射前的推廣
開始建立你的應(yīng)用程序在它啟動之前的嗡嗡聲。電子郵件的記者和博客誰寫的關(guān)于您的應(yīng)用程序有關(guān)的東西。更多有關(guān)你的應(yīng)用程序是自己的優(yōu)勢,更好的機(jī)會獲得寫。有些網(wǎng)點考慮:
TUAW(非官方蘋果博客)
Macworld大會
AppCraver
TouchArcade
計劃的多個版本。
請勿將您的第一個版本的所有功能,你想提供。創(chuàng)建一個夢想清單,并在設(shè)計應(yīng)用程序,以便它可以容納所有的這些功能在未來。然后,定期發(fā)布新版本的應(yīng)用程序,以刺激銷售。
其他來源的應(yīng)用程序的營銷理念:
“ 獨立開發(fā)iPhone應(yīng)用程序市場,“克里斯·赫伯特,斯普林特軟件
移動營銷
移動營銷觀察
“ App Store的市場,“LinkedIn組
行動項目:自由職業(yè)者或機(jī)構(gòu)承辦,以填補(bǔ)的設(shè)計,開發(fā)和市場營銷的角色。
結(jié)論
作為一個想法轉(zhuǎn)化為無形的東西有形的,可玩的,愉快的應(yīng)用程序是一個令人興奮的企業(yè)。外賣任何人都希望創(chuàng)建自己的第一個iPhone應(yīng)用程序最重要的是把重點放在聘用合適的團(tuán)隊來幫助你的想法得以實現(xiàn),并隨著時間的推移,以幫助保持應(yīng)用程序。
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